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    李天滿在調研省級社有企業時強調 增強信心 聚焦主業 改革創新 激活動能 加快推動社有企業高質量發展

    來源:  時間:2020-11-19 14:02:55  作者:特約記者 唐宇懷  瀏覽量:3274

    11月16日-18日,省供銷社黨組書記、主任李天滿帶隊專題調研省供銷投資集團及其一級企業改革發展工作,強調要堅持“一主多輔”,主動靠大聯強,積極借力引智,切實推動省級社有企業提質增效,使之成為全省供銷合作社系統經營服務體系的重要支撐。

     

    在省供銷投資集團,李天滿肯定了供投集團在理順管理層級、優化經營布局等方面所做的工作。李天滿指出,雖然目前管理體制機制上客觀存在一些問題,但有問題不可怕,怕的是不能發現問題,不敢正視問題,不下決心解決問題。省社黨組、供投集團及其一級企業都要堅持問題導向,帶頭發現問題,親自動手解決問題。李天滿強調,要解決供投集團和一級企業體制不順的問題,對資產重組等重大事項,要加緊研究、科學論證,堅持“利弊權衡法則”,衡量研判哪種方式對企業發展更有利,盡快做出審慎決策。要著力企業效益普遍偏差的問題,不把“企業姓農”作為運轉低效的理由,不把“為農服務”當做經營虧損的借口,科學制定發展戰略,始終保持戰略定力,采取有效措施推動社有企業扭虧為盈。要加強社有企業經營管理,及時修訂完善管理制度,高度重視安全生產工作,確保社有企業健康有序發展。

    在省農資集團,李天滿肯定了農資集團近年來深耕農資服務領域、謀劃拓展經營布局上取得的成績。他指出,農資集團在省級社有企業中地位舉足輕重,要倍加珍惜當前向好向上的發展態勢,順勢而為,理清思路,切實加強班子建設、隊伍建設、制度建設,拓展業務領域、融資渠道、產業鏈條,全面提升企業治理能力和盈利水平,努力把農資集團建設成為全省供銷社系統社有企業標桿、全國供銷社系統農資企業翹楚。

    在省棉麻集團,李天滿指出,棉麻集團要堅定發展信心,信心生智慧、智慧生勇敢,狹路相逢勇者勝,進而增強領導班子和全體職工的凝聚力和戰斗力;要樹立科學目標,目標既不能遙不可及,又不能唾手可得,要通過樹立跳起能觸的目標牽引發展、倒逼發展;要拓展發展思路,思路決定出路,要在不偏離為農服務方向基礎上,打開思路,多謀出路,勇趟新路;要細化落實責任,通過層層明責、層層負責,推進事業向前發展;要重視人才培養,把人才作為企業發展打基礎、利長遠的重要工作,激活機制,外引內培,建強企業經營管理人才隊伍。

    在省農產品經營集團,李天滿指出,農產品經營集團要聚焦農產品流通主業,扛起“川字號”農產品銷售的使命責任,把全省優質農產品賣向全國、銷往全球,讓集團名稱中的“農產品經營”名副其實。要做好“加減法”,勇于“斷舍離”,平衡好積極和穩妥的關系,對已投資項目大梳理、回頭看、再論證,不再具備條件的,要果斷放棄,收縮戰場;確實可行的,要堅定不移、加快推進。

    在省農業會展集團,李天滿指出,會展集團要盡快建立具有會展特色的經營業務體系,構建支撐經營發展的“四梁八柱”。要堅持項目化,以項目建設為企業發展第一要務,加強項目的規劃、論證、落地、實施;要堅持品牌化,不斷擴大集團在會展服務等領域的知名度和影響力;要堅持定制化,通過定制化實現經營服務規范化、標準化、規模化。要堅持實效化,所有業務要以實現經濟效益為導向,從而帶動企業做實做大做強。

    在省老鄰居商貿連鎖公司,李天滿對老鄰居公司通過穩步發展,實現規模由小到大、實力由弱到強,目前位列全省零售行業前三給予了肯定。他指出,老鄰居公司要做好戰略規劃,勇于樹立“超二趕一”“超二平一”的階段目標,將目標數字化、精準化,從而鼓舞士氣、激發動力,最終向“獨占鰲頭”進軍。要重視戰術制定,通過戰術解決戰略實現路徑的問題,樹立“到郊區去、到農村去、到最能盈利的地方去”的理念,運用好全省供銷社系統網絡體系的優勢,加強系統內外聯合合作,到基層設點,到省外布局,不斷開拓市場、擴大規模、提升效益,加快把“老鄰居”發展成為全國零售行業最有價值品牌之一。

    在省供銷金控集團,李天滿肯定了金控集團“輕重融合、長短結合”的發展思路。他指出,金控集團要牢記集團創建初衷,切實擔負為全省供銷合作社系統發展解決資金短缺問題的使命,在通過現有項目創效、夯實發展家底基礎上,聚焦聚力到發揮金融功能作用上,通過多種方式募集資金,發揮放大杠桿效應,有力支撐系統優質項目實施、優質企業發展。要借鑒學習兄弟省市經驗,加快探索建立全省供銷產業基金,做到建好、管好、用好,切實解決系統“貸款難、貸款貴”的困境。

    在四川西南商報報業傳媒有限公司,李天滿肯定了西南商報近兩年的發展變化。他指出,西南商報要堅持黨對新聞輿論工作的領導,始終堅定正確的政治方向,堅持正確的輿論導向,唱響主旋律,傳播正能量;要加快報、刊、網融合發展,定位聚焦精準,不做“百寶箱”,不搞“大雜燴”,牢固樹立“主業突出、多元發展、產值過億”的發展目標,在多年堅守“活過來”的基礎上,加快實現“坐起來”“站起來”的發展戰略;要發揮服務系統作用,講好供銷系統故事,擴大社會影響,辦成屹立祖國大西南的知名媒體。

    李天滿強調,省級社有企業要堅持“一主多輔”發展戰略。“一主”就是要突出“為農服務”主業,各個社有企業都要守好“為農服務”這個主陣地,鞏固并形成在為農服務上的規模優勢和核心競爭力。“多輔”就是多元發展,在抓好“一主”基礎上,謀劃好、拓展好輔業。在輔業的選擇上,不能“東施效顰”,不能“倉促上馬”,不能“貪大求洋”,不能“野蠻生長”,一定要結合市場前景、企業實力,謀定而后動。要把輔業培育成盈利增長極,把主業建設成為農根據地,通過輔業支撐、反哺主業,從而更好發揮為農服務作用。

    李天滿強調,省級社有企業要主動“靠大聯強”。要正視當前省級社有企業家底不厚、實力不強的客觀實際,積極主動尋求與大型國有企業、知名民營企業聯合合作,彌補自身發展短板。合作方式上,既可以通過股權聯結方式,實現深度合作,也可以嵌入合作企業優質穩定經營業務中的一環,開展業務合作、資金合作。要在合作中對標管理理念、創新管理模式,在合作中延伸產業鏈條、拓展業務領域,在合作中緩解資金壓力,提高融資能力,不斷固強補短、加快發展。

    李天滿強調,省級社有企業要積極“借力引智”。要主動融入鄉村振興、成渝雙城經濟圈建設等發展大勢,整合系統內外各類資源,凝聚加快發展的整體合力。要緊密結合“十四五”規劃編制,認真謀劃企業發展戰略,舍得花“小錢”,聘請專業的企業發展管理咨詢機構,對企業當前發展情況進行綜合評估、把脈問診,幫助發現問題、理清思路、找準方向,在此基礎上,形成分階段戰略規劃,逐年細化任務,逐年分解措施,逐年對表落實,積跬步以至千里,最終實現做大做強的目標。

    李天滿強調,加強黨的建設、堅持黨的領導,是社有企業的根本要求。要把企業黨建工作與改革發展同謀劃、同部署、同推進,把方向、管全局、促落實,把全面從嚴治黨貫穿到企業改革發展全過程。要認真做好巡視整改工作,通過扎實整改實現輕裝上陣,為更好更快發展奠定基礎。

    省供銷社黨組成員、副主任楊武秀,省供銷社黨組成員、副主任,省供銷投資集團黨委書記、董事長、總裁向偉益,省供銷社監事會副主任、省供銷投資集團監事會主席彭剛,省供銷社辦公室、企業管理處有關負責同志陪同調研。省供銷投資集團及其一級企業領導班子參加調研座談。

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